6月30日，公司召開2017年6月份工作例會，公司總經理黃治玉主持會議、副總及預算部、財務部、行政部、工程部工作人員參加會議。蚌埠東方都市、重慶銅梁區歐陸經典工地項目經理未參加會議。
首先，工程部人員依次對正在施工的暢園一期、華地城三期、森林湖一、二、三期、濱湖佳源14地塊的施工進度、安全及工程款節點支付情況，中環城項目進場籌備、百商玉蘭公館三期收尾、濱湖佳源12地塊決算等情況進行匯報。接著工程部經理針對施工現場提出幾點建議：1、各項目負責人每月組織各施工班組長召開一次至二次安全、質量、進度例會，每月會議工程部經理及安全負責人必須有一人參加；2、對新進場的工人必須進行上崗前的三級安全教育。預算部對近期投標、佳源12地塊工程量核對、項目進度款、投標保證金退還等情況進行了匯報，并強調各項目負責人在施工過程中，應嚴格按合同要求對工程質量、工期、資金方面進行控制，避免因考慮不周或失誤而帶來經濟損失。財務部為進一步完善公司財務管理，要求公司各部門向公司暫支的借款要及時拿發票沖借款，材料退貨方面，工地凡有材料退回供貨商的，項目負責人要及時通知公司材料采購員并報財務部。
接著財務部為方便公司全體人員全面掌握發票使用規定、規范發票開具，向大家普及國家稅務局2017年7月1日推出發票規范的新舉措，其中購買方為企業的，開具發票必須提供納稅人識別碼或社會統一信用代碼、納稅人名稱、開戶銀行、地址、聯系方式，不符合規定的發票，不得作為稅收憑證并作廢處理，另開具費用發票時如：購買服裝、包包、鞋、超市購入日用品、洗腳沐浴、超額的煙酒等不能報銷的發票不要再開單位名稱，因為新系統可能會掃描到我公司所有開具和收到的發票，稅務監控系統將會自行從費用成本倒推該公司的收入，費用和收入必須要成正比，若費用比例過高，風控系統將自動識別推送至市稽查局，將接受自查補稅。提醒公司每位員工7月1日起按新規定開具發票，如在開發票過程中有不明白的及時聯系財務，經確認后再開發票。
副總針對時下員工因公出差所發生的住宿費、伙食費、交通費和公雜費等各項費用報銷問題，在會上進行簡要說明，具體細則待會后與財務部商定，明確員工因公出差各項費用補貼標準。
總經理針對各部門匯報工作后提出幾點要求：1、現場材料用量方面要求現場負責人及時統計，控制耗量；2、確保工程質量，表面要平整通順光滑、無裂縫、顏色要一致均勻，無空鼓現象，外墻下腳陽角部位線條要順直；3、現場高處作業吊籃安全需時刻重視，安全管理人員要定期對現場巡查，發現問題及時整改；4、工作中遇到問題時，要及時上報、請教請示，加強與各部門人員的溝通，以“良好有效的溝通”提升工作成效，促進團隊建設與凝聚力；5、與建設單位、監理單位、施工單位主要管理人員的關系要維護好，更好開展工作；6、所有工程在進場前，在合同中明確界定雙方責任、施工范圍，保證雙方的合法權益；7、各部門今后開具發票按照財務部門講解的關于《國家稅務局2017年7月1日實施增值稅普通發票開具》內容，規范開具發票；8、公司各部門接到紙質文件后要及時交辦公室存檔，避免造成資料損壞及遺失。
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