9月30日下午，我公司召開2017年9月份工作例會。會議由公司總經理主持，公司副總、各部門經理、項目負責人及辦公室人員參加會議。重慶市歐陸經典項目負責人未參加會議。
會上，工程部首先發言，各項目負責人對分管的合肥市肥西縣華地·翡翠藍灣暢園一期準備竣工初驗情況、信地·華地城三期外墻整體完成情況及耗量控制、北城區梧桐里質保金退還進度、經開區中環城E3地塊、廬陽區華地·森林湖一、二、三期、蚌埠市東方都市項目、馬鞍山市和縣中央城施工質量、安全、進度、協調等情況進行了匯報。隨后，工程部經理對濱湖佳源巴黎都市14地塊驗收時間，中環城E3地塊前期與保溫單位修補協調、安排吊籃進場等事宜進行了匯報。預算部對8、9月份投標情況，重慶歐陸經典工程款申請、濱湖佳源1-1地塊、華地·潤園二期、華地·公館B區準備申請質保金退還、蚌埠市東方都市準備結算、百商三期預計11月份編制結算書等情況進行了匯報。財務部提醒各項目負責人凡是項目涉及到點工的，都必須要親自對工人另行考勤。財務部提出施工現場訂購的涂料經常多訂，造成浪費，給公司帶來經濟損失，建議項目負責人在現場要把控好耗量。
接著，公司副總要求大家提高安全意識，施工現場吊籃進場要嚴格按規范安裝，為確保安全，現場人員必須時刻對現場吊籃運行情況進行巡察，對違反操作人員及時進行糾正。公司對每個工作崗位都設有崗位職責，嚴格按照職責要求做事，才能把崗位工作做到更好，出現的問題要勇于承擔責任，發現錯誤先從自身找問題，這不只是管理的學問，也是對做人做事的道德品質要求。
最后，總經理對各部門匯報的工作提出幾點要求：1、項目負責人在項目管理過程中，嚴格按照驗收規范、有關技術、及甲方的要求精心組織施工，確保工程質量達到標準要求，按照總工期要求，合理安排時間；2、施工現場要積極組織安全生產教育活動，認真組織安全培訓，提高工人安全意識，做好三級安全教育；3、工程結束以后，工程部經理到現場全面檢查外墻陰陽角是否順直，墻面是否平整，外墻勒腳部位是否處理好，發現問題及時修補處理；4、為了避免材料重復浪費，工程完工后，施工現場如發現剩余油漆，罰款一桶一百元，以此類推，今后訂購材料，預算部把面積確定下來后交給材料員，材料員再根據面積測算耗量訂購材料；5、建筑裝飾市場競爭越來越激烈，要求大家在競爭加劇的嚴峻形勢下，時刻要求自己，樹立良好的工作態度，善于學習，加強管理水平，提高工作效率，自覺肩負起公司發展的重任，努力開創公司經營發展新局面。
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