2018年10月9日下午，我公司召開10月份工作例會。會議由總經理主持，副總、各部門經理、項目負責人及辦公室人員參加本次會議。重慶市歐陸經典、香山國際項目負責人未參加本次會議。
首先，工程部人員匯報了合肥市濱湖新區佳源巴黎都市14地塊9、15#樓，經開區中環城結算，廬陽區華地·森林湖二、三期、瑤海區新華職教城、廬江縣佳源東方都市二、四期、長豐縣臥龍山莊三期、馬鞍山市和縣中央城三期一標、六安市舒城縣佳源•柏林春天、蕪湖市無為縣和景苑、無為中學外墻真石漆工程及合肥市廬陽區華地· 森林湖三期、馬鞍山市和縣佳源中央城三期一標外墻保溫工程質量、安全、進度、耗量控制、協調、收尾等事宜。預算部將近期投標、進度款及預決算申報、質保金退還等情況做了匯報，臨近年底，提醒各項目負責人按照合同付款約定，完成年前工程款申報工作。財務部強調大家在日常工作中能開發票的盡量開發票，班組生活費領用需要提供的材料，財務部今后不再向班組重復說明，由項目負責人直接告知，每個項目在施工過程中項目負責人要及時上交送貨單，在工程結束后及時到公司核對材料數量。
副總指出：工作中產生的矛盾，人為因素占主要部分，當矛盾產生時，我們應保持平和的心態，控制住情緒，多溝通多交流。對公司年初制定的《施工現場成本控制明細表》、《工程部采購勞務班組、真石漆品牌、吊籃租賃、膩子粉計劃審批表》、《產值與支出預估表》工程部到目前為止仍未實行起來，要求工程部按照公司規定實施起來。同時加強班組建設，培養安全意識、責任意識強的優秀班組，在滿足施工質量和進度前提下合理組織和安排施工隊伍。
最后，黃總提出幾點要求：一、各棟樓單體，在年前一定要搶到合同付款節點；二、要求項目負責人根據合同中約定的耗量來訂貨；三、現場管理人員項目結束后以書面形式將材料使用數量及剩余數量匯總報領導處；四、工作中多嚴格要求自己，多向其他同事請教，加強與部門、領導、員工之間的溝通，工作及時跟進，發現問題立即解決，不能解決的，用書面形式向上級領導匯報；五、施工現場所有管理人員每天必須清點工人人數，下班前按時在群里匯報；六、工程部與辦公室之間要加強溝通和協調，互相理解，互相尊重，學會忍耐，要營造一種團結和諧、融洽的氛圍。
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