2021年10月08日下午，我公司召開9月份工作例會。會議由總經理主持，副總、各部門經理、項目負責人及辦公室人員參加會議。無為市潤峰·森林湖項目負責人未參加本次會議。
首先，工程部人員依次對照PPT匯報了合肥市廬陽區(qū)國貿·大成花苑B地塊、長豐縣臥龍山莊五期、滁州市奧能新城、全椒縣國建·長江院子、宿州市泗縣綠城深藍中心外墻真石漆及保溫工程質量、進度、安全、協(xié)調、材料耗量控制及新項目進場前準備工作等事宜。預算部將投標情況、國貿·天悅簽證、銀川尚美雅居、國貿·大成花苑B地塊結算、馬鞍山市和縣佳源·中央城質保金退還等事宜作了匯報。財務部將2021年12月31日后增值稅小規(guī)模納稅人優(yōu)惠征收稅率調整情況、省內市外外經證注銷等事宜作了匯報。
工程部經理對項目負責人匯報的情況提出幾點要求：一、材料耗量控制：部分項目材料耗量未達到控制目標，應以合肥市廬陽區(qū)國貿·大成花苑B地塊為標桿，通過已完項目及在建項目的對比來控制材料耗量；二、安全控制：施工現(xiàn)場吊籃安全防護裝置、安全繩、腳手架、臨邊等存在很大安全隱患，必須要定期巡查，排除隱患；三、進度控制：各在建項目進場前編排詳細的總進度計劃，施工過程中每月編排倒排計劃，才能合理控制進度。
副總對辦公室人員工作崗位職責調整進行了說明，指出辦公室人員工作職責明確后能更好的提高工作效率及清晰各部門的工作職能、職責，能各盡其職，發(fā)揮最大作用。
總經理強調會議PPT模式放映可以通過上傳的數字、圖片來反映現(xiàn)場施工狀況，讓公司有效掌握工程進展情況，是PPT會議模式所在意義。最后，要求項目負責人在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題要善于解決問題，不是直接推給公司解決，為加強公司對項目的管理，今后公司會對各項目負責人實行評分制，對所負責的項目在進場后、施工過程中、完工后三個階段安排公司兩位副總和工程部經理親臨現(xiàn)場對項目安全、質量、進度進行公平、公正的數字考核、評分制，評分高的項目公司會給予相應獎勵，評分低的項目會在個人獎金中相應扣除，實現(xiàn)公司項目管理目標。
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